วิสัยทัศน์และพันธกิจโรงพยาบาลสูงเม่น

โลโก้ โรงพยาบาลสูงเม่น

วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์องค์กร

โรงพยาบาลสูงเม่น จังหวัดแพร่

วิสัยทัศน์ (Vision)

โรงพยาบาลคุณภาพ     เทคโนโลยีทันสมัย
ผู้รับบริการประทับใจ     ผู้ให้บริการมีความสุข

พันธกิจ (Mission)
  1. บริการอย่างมีคุณภาพแบบองค์รวม ยึดผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง
  2. สร้างเสริมสุขภาพแบบมีส่วนร่วม บูรณาการทุกภาคส่วน
  3. บริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพตามหลักธรรมาภิบาล
  4. สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้และบุคลากรมีความสุข
เป้าหมาย (Goals)
  • คุณภาพการรักษาและความปลอดภัยผู้ป่วย
  • ความพึงพอใจของผู้รับและผู้ให้บริการ
  • การบริหารทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
จุดมุ่งหมาย
  • องค์กรมีสมรรถนะสูงและยั่งยืน
  • ประชาชนเข้าถึงบริการคุณภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์
  • พัฒนาระบบบริการสุขภาพ
  • พัฒนาศักยภาพบุคลากร
  • ระบบบริหารจัดการดิจิทัล
ค่านิยมร่วม (Shared Values) ปี 2568–2572
บริการด้วยใจ ปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ
SService Mind
HHumanized Care
AAccountability
RRespect
EExcellence
DDevelopment
เข็มมุ่ง (Key Focus Areas)
  1. ให้บริการผ่าตัดทุกวันทำการ
  2. วางแผนอัตรากำลังและพัฒนาศักยภาพบุคลากร
  3. ความปลอดภัยด้านยา และ Patient ID
แนวคิดการขับเคลื่อน

“บริการด้วยใจ ปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ ขับเคลื่อนระบบสุขภาพด้วยคุณภาพ เทคโนโลยี และการมีส่วนร่วม”

เป้าประสงค์เชิงนโยบาย
  1. พัฒนาโรงพยาบาลสูงเม่นสู่การเป็นโรงพยาบาลชุมชน 120 เตียง ที่มีคุณภาพและมาตรฐาน
  2. ยกระดับบริการทางการแพทย์ โดยเฉพาะการให้บริการผ่าตัดและวิสัญญีครบทุกวันทำการ
  3. สร้างระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส โดยใช้ข้อมูลสารสนเทศ
  4. เสริมสร้างองค์กรแห่งความสุขและความปลอดภัยของบุคลากรและผู้รับบริการ
นโยบายการขับเคลื่อนงาน 5 ด้าน
1. Quality & Safety First
  • พัฒนาระบบบริการสุขภาพแบบองค์รวม ยึดผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง
  • เพิ่มศักยภาพบริการทางการแพทย์และการพยาบาล
  • ขับเคลื่อนการให้บริการผ่าตัดทุกวันทำการ (เข็มมุ่ง ปี 2569)
  • เสริมความปลอดภัยด้านยา และ Patient Identification
  • ส่งเสริมความปลอดภัยของบุคลากร
2. Community & Preventive Health
  • บูรณาการความร่วมมือภาคีเครือข่าย
  • ป้องกัน ควบคุมโรค และฟื้นฟูสุขภาพ
  • ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชน
  • คุ้มครองผู้บริโภคด้านสุขภาพ
3. Efficient & Good Governance
  • ปรับโครงสร้างบริหารจัดการให้โปร่งใส
  • วางแผนอัตรากำลังให้เหมาะสม
  • พัฒนาศักยภาพบุคลากร
  • บริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
4. Digital & Smart Hospital
  • พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศให้ทันสมัย
  • ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสนับสนุนงานบริการ
  • ใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเชิงนโยบาย
  • มุ่งสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
5. Happy & Learning Organization
  • สร้างบรรยากาศการเรียนรู้และนวัตกรรม
  • ดูแลคุณภาพชีวิตและความผูกพันบุคลากร
  • ทำงานด้วยใจบนพื้นฐานความปลอดภัย
  • ยึดค่านิยม “บริการด้วยใจ ปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ”
โรงพยาบาลสูงเม่น เป็นองค์กรคุณภาพ ทันสมัย น่าเชื่อถือ และเป็นที่พึ่งของประชาชนอย่างยั่งยืน
^